ИССЛЕДОВАНИЯ

  Нелинейный стратегический менеджмент - в зеркале конкурентных стратегий

     С развитием информационных технологий и значительным повышением роли информации в обеспечении конкурентоспособности коммерческих компаний, информация в бизнесе приобретает принципиально новые качества и возможности. Информация способна нести в себе мощные управляющие импульсы, заставляющие своих пользователей действовать, и часто немедленно. Наметившиеся тенденции ускорения бизнес-процессов оставляют все меньшее количество времени на добывание и обработку информации.

     Реализация стратегических целей организации находится в неразрывной связи с эффективностью ее деятельности и повышением конкурентоспособности в сегменте своего бизнеса.

     Реализовать собственные стратегические цели возможно с помощью различных методов и приемов, например, использовав различные атакующие стратегии или применив инновационные подходы, впрочем, перечень методов достаточно широк, однако нас интересует информация, вернее информационные возможности, значительно усиливающие эффективность конкурентных стратегий.

      Наиболее эффективные возможности повышения конкурентоспособности бизнесмену предлагают методы нелинейного стратегического менеджмента.

  Нелинейный стратегический менеджмент составная часть стратегического менеджмента организации, обеспечивающая эффективное достижение стратегических целей организации в долгосрочной перспективе.

  Нелинейный стратегический менеджмент – процесс разработки и реализации путей достижения стратегических целей организации, посредством фактического управления факторами внешней среды с использованием методов информационного и информационно-психологического программирования.

Генеральная цель всего нелинейного менеджмента – достижение стратегических целей организации в минимальные сроки и с наименьшими издержками.

     Особенностью нелинейного менеджмента является то, что основу его эффективности составляет развитая система стратегической коммерческой разведки организации, нацеленная на изучение вызовов, угроз и возможностей воздействующих факторов внешней среды. Чтобы эффективно применять методы нелинейного менеджмента в отношении рыночного окружения необходимо очень хорошо знать как само это окружение, так и действующие в данном сегменте риски, угрозы и возможности, а именно эти вопросы и решает система коммерческой разведки организации. В противном случае возможно ли эффективно применить методику нелинейного алгоритма, не зная психологических особенностей оппонента и тех внешних обстоятельств, в которых эти особенности проявляются?

     В практическом выражении нелинейный менеджмент или его цикл представляет собой набор или цепочку спаянных между собой конкурентных стратегий, сопровождаемых высоким психологическим воздействием на внешнее окружение. Конечная цель такого комплексного воздействия на соперников – помещение их в заранее просчитанные рамочные условия, значительно ограничивающие их рыночные возможности или заведение соперников в западню. В последнем случае непосредственными виновниками безвыходного положения, в котором они очутились, являются сами участники рыночного окружения, пошедшие на поводу специально подготовленной для них информации или внешнего психологического воздействия.

     Сферы использования нелинейного менеджмента:

1. формирования благоприятного общественного мнения о собственной фирме, его руководстве и персонале;
2. стратегического и тактического дезинформирования конкурентов, оппонентов и т.п.;
3. подрыва и ослабления позиций соперников на рынке или в органах государственной и исполнительной власти;
4. скрытого психологического программирования соперников в целях совершения ими тех или иных действий или деятельности, выгодных инициатору нелинейных методов;
5. активного воздействия на сотрудников организации оппонента, с целью создания контингента «недовольных» и дальнейшего их использования в качестве «агентов влияния» или иных целей;
6. активного воздействия на рыночное окружение, а также их партнеров, клиентов и т.п.;
7. иных целей, определяемых возможностями достижения конкретных стратегических целей организации.

  Противостояние возможному нелинейному воздействию.

     Ключом к решению данной проблемы является умение профессиональной работы с информацией, включающей, в том числе, комплекс возможностей по ее поиску, сбору и обработке.

     Именно комплекс профессионально поставленного информационно-аналитического обеспечения бизнеса позволяет эффективно вскрывать приготовления и угрозы нелинейного нападения на рыночные позиции собственного бизнеса.

     Именно этими вопросами ведает развернутая система стратегической коммерческой разведки организации.

     И именно эта система способна не только вскрыть подготовку нелинейного нападения и выявить истинного инициатора нелинейного воздействия, но и осуществить комплекс превентивных мер, сводящих на нет все усилия агрессора. Как правило, наиболее эффективные методы сдерживания нелинейного нападения – ответные нелинейные стратегии, к тому же они не допускают открытого противостояния и перерастания конфликта в ярко выраженные формы корпоративной войны.

     Эффективное владение и использование современных информационных возможностей предполагает внедрение в каждую бизнес-единицу собственной компании концепций самообучающейся организации и менеджмента знаний.

     Концепции самообучающейся организации и менеджмента знаний, используемые на этих условиях, способны значительно повысить конкурентоспособность организации. Не являясь, по сути, самостоятельными конкурентными стратегиями, они создают ярко выраженный синергетический эффект, способствующий адаптации компании к малейшим изменениям внешней среды.